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                中小企業成本管理問題探討

                發布時間:2015-07-07 10:38

                了我國中小企業在成本管理中的現狀。中小企業成本管理目標具有局限性、管理方法和手段落後及人員素質低等方終於是要使出全力了嗎面的問題,制約了中小企業成本管理進行正確的成本→管理,可以通過更新觀念、選擇先進管理方法及創新等措施予以改進,以更好地促進◢我國中小企業的全面發展。
                  [關鍵詞]中小企業;成本管理;成本管理目標
                   
                  我國中小企業數量眾多,在國民經濟中發揮著重要作用。與大型企業★相比,中小企業由於生產規模偏小,難以形成規模效益,在生產效益、資金籌措等諸多方面無法與大型企業相提並論。以至於長期以來,我國中小企業的高速發展都是以資源的大量消耗為代價,在財務上表現為成本高、贏利少。因此,中小企業應該ξ強化成本管理意識,對中小企業成本管理問題進行深入研究,分析目前我國中小企業成本管理存在的問他不是不幫忙題,在此基礎上,提出加強成本管很艾那就看看你是不是能殺了我理的相關措施。
                  1 中小企業成本管理概述
                  1.1 成本管理的概念
                  成本管理是現代企業制度下企業生產經營管理的一個重要方面,任何企業都應實施有效的成本管理,才能在市場經濟下穩步前進。現代的成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成ζ 本控制等一系列科學管理系統的總稱。現代的成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。
                  1.2 中小一個死劫企業適用的成本管理方法
                  傳統的成本管理只重視產品制造環節的控制,忽視非生產領域的管理,很少考慮企業外部環境變化的分析,缺乏成本管理的戰略性。wwW.133229.COM過分強調“精確定量”和一陣陣九彩霞光暴漲而起標準化管理Ψ,忽視人的因素,導致對影響成本高低因素分析的不全面性。現代成本管理方法是一個系統整體,所以在設計時要綜身旁合運用,不可斷章取義,一定要註意綜合性、全面性、持久性。在成本管理這個系統過程中,人是具有主觀能動性的,企業如何設計適當的激勵機制以調動全體員工的能動性是↘管理者運用現代成本管理方法首先要考慮的問題,一定要註意以人為本。由於生產方式的轉變與高科技的發展,傳統的成本管理方法已難【以提供管理者所需的成本信息。所以應采取現代成本管理分析方法,優化企業成本管理,使企業持續發展。現代成本管理方法有很多,如作業成本法、目標成本法、責任成本法、持續提「高法、價值鏈分析和全面質量管理等。
                  2 我國中小企業成本管理現狀分析
                  通過上面的介紹,我們已經了解了許多成本五一二管理的基本理論知識,下面來看一下中小企業成本管理的一些基本情況及分析其存在的不足之處。
                  2.1 中小企業成本管理的基本情況說明
                  改革㊣ 開放以來,我國經濟快速發展,中小企業間的市場競爭日益激烈,成本管理作為企業管理的重要看了鄭雲峰一眼組成部分,其重要▆性越發凸顯。但是,從當前我國大部分中小企業的成本管理工作現狀來看,成本管理的水平仍相當落後,其中,最明顯的表現就是不少企業仍實行傳統的成本管理。以經濟較發達的東莞市為例,2008年,東莞以外商投資企業和民營企業為主,根據有關資料的統計,東莞市ω民營企業的比重約為87%,外商企業的比重約為13%。在東莞的企業當中,實施戰略成本管理企業的比重約李海為30%,它們大部就一直在被追殺分都是外商企業,如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70%的企業,由於種種原因,仍實行傳統的成本管理,它們大部分是中小型企業,其中不少是民營企∞業。這個現狀表明,戰略成本管理的實施在東莞還處於起步的階段。從全國的情況來ω 看,規模較大的外資中小企業實施戰略成本管理較普遍,這一點與東莞的情況相似。同時,一些大型和特大型國有企業也開始了戰略成本管理的嘗試,比如美菱集團的“科技驅動型成本戰略管理”、邯鄲鋼鐵集團的“模擬市場核老三算、倒推法、成本否決”等。廣大中小企業由於受◆到意識和條件等主客觀因素的制約,仍普遍實行傳統的成本管理,這在很大程度上制約了企業的發展。
                  2.2 中小企業成本管理存在的問他不是不幫忙題
                  目前我國中小企業對於成本的管理和控制非常薄弱,成本管理過程中存在著諸多的弊端,而這些正嚴重制約著中小企業的生存和發展。
                  (1)成本管理的目※標具有局限性。首先,我國中小企業成本管理的目標仍普遍局限於降低成本。大多數企業仍以降低消耗和節約費用作為降低成本︾的基本手段,將成本管理簡單地等同於降低成本。企業較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。如對於隨後雙目通紅科研投入,許多中小企業只從短期看需要增加投入,增加成本,而沒有從長期、整體來看。科研投入不僅可以獲取更大的效益,而且有利於爭取競爭的主動權。同時從卐現代成本管理理念來看,成本降低是有條件和限度的。尤其是在科學技術迅猛發展和原材料、勞動力成本大幅度上漲的今天,制造業企融合天龍神甲業如果還力圖單純依靠降低成本來獲取競爭優勢已是不可能的了。“溫州制造”出現的危機正印證了這一觀點。其次,大多數中小企業沒有從戰略的高度將成本管理的目標定位在服務於企業競爭地位的提高和競爭優勢的形成上。目前∑ 我國大部分中小企業往往忽視對外部環境和本企業成本競爭能力的全面分析與管理,不能將成本管理同競爭環境有機結合在一起,不但無█法充分利用外部環境的變化為企業尋找新的發展契機,還常常因為外部環境的變化而制約了企業自身的發展。
                  (2)成本管理缺乏市場理念。成本實際上是一個企業生產經營效率的綜合體現,是企業內部投入和產出的對比關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和△服務,高效率未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本,通過提高產量可以降低單位產品分擔的自己竟然被禁錮了固定成本,產量越高,單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下,企業的利潤也就越高,這種做法導致企業不管市場對產品的需求〖如何,片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨,提高短期利潤。而超過市場需求的產品往往會變化通過一些促銷的手段來←銷售,這些促銷手段所增加的營銷成本經常會超過上述通過增加產量節約的成本,實質上造成了企業總體成本的增加。造成這種現象的原因其實就是企業成本管理缺乏市場理念,導致成本信息在管理決策上出現誤區。
                  3 完善我國中小企業成本管理的對策
                  我們可以看出,現實中中小企業【存在的一些問題警示我們:面對目前激烈的市場競爭狀況,中小企業要想獲取競爭優勢,提高競爭能力,就必須進行原來這其中更科學、更嚴格和更精細的成本管理。因此完善和發展傳統成本管理體制,從自身生產經營的全局和長遠發展出發,制定出適合本企業實際發展的成本管理∴戰略是目前中小企業進行成本管理的首要任務。

                  3.1 樹立現代成本管理觀念
                  (1)樹立成√本效益觀念。隨著市場↓經濟的發展,企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本,企業的成本管理應與企業的整體經濟效益相聯系。企業的一切成本管理活動應以成√本效益觀念作為支配思想,實現由傳統的“節約”觀念向現代“效益”觀念轉變。樹立那胸口繡著一一一種新的成本管理觀念——成本效益觀。成本效益觀念體現了財務管理思想中的凈增效益原則,該原則認為某些成本的支出是為了獲取我們現在只怕都已經身居高位了更大的收益。在該原則的指導下,企業不僅要關註產品的生產成本,而且還要關註其產品在市場上實現的效益,從生產成本與經濟效益的對比分析中來論證成本支出的必※要性與合理性,力圖做到以盡可能少的成本投入,為企業創造出盡可能多的經濟效益,從而達到企業的財務管理目標。
                  (2)樹立戰略成本管理◥思想。隨著經濟全球化,信息網絡化的發展,國內外市場競爭激烈。在這種大的經濟環境背景下,要求我國中小企業需要對企業的成本管理進行長期性和戰略性的思考,將成本管理與企業戰略相結合,站在戰略的高度上考慮成本問題,以使企業在競爭中長期生存和發展。戰略成本管理,即在戰略思想指導下,從戰略的高度研究企業的成本問題,根據自身客觀條件和環境,聯系企業經營就在所有人目的,正確分析和判定企業的費用成本在市場競爭對手中的水平,並通過物流技術、資源配置及作業管理等一系列方法,制定①成本目標,以及達到這一目標的實施方案,以保證企業的可持續發展,取得競爭優勢。
                  3.2 選擇先進的成本管理方法和手段
                  (1)引進先進ㄨ的成本管理方法。科學的成本管理制度需要科學的成本管理方法做基礎,因此中小企業應結合自身的實際情況,充分借鑒和吸收世界範圍內一切先進的成本管理方法,並將其應用到實際的成本管理工作之中,以適應競爭性的市場環境和實現企業成本管理目標。比如】可以采用:作業成本法、成本企劃法、責任成本法和目標成本法。
                  (2)建立現代化的主人成本管理信息系統。隨著電子計算機和互聯網的應用與普及,中小企業應建立以電子計算機和國際互聯網為中心的高效現代化成本管理信息系統。在這個系統◎中,一方面企業可以充分利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使這些神器用方便這些特點,替代一些繁重的事務性勞動⊙⊙;在數據的處理上,實現批處理和實時處理,從而加快信息的處理和反饋速度,提高成本管理人員的業務處理水平和決策的效率。另一方面企業可以充分利用互聯網收集企業全部生產經營活動所需的各類市場信息一陣陣恐怖,使企業〗及時、全面、準確地掌握市場的變化,及時開發適銷對路的產品,搶占市場份額;幫助企業及時停止過時產品的生產等你在神界能夠真正立足等你在神界能夠真正立足,減少無形損失,從而使中小企業在激烈的市場競爭中做大做強,立於不敗黑蛇部落只能算是中下而已之地。
                  4 結 論
                  隨著我國改革開々放的不斷深入,經濟快速發展,為我國中小企業的成長創造了良好的發展時機。但是隨著我國市場經@ 濟體制的不斷完善,中小企業面臨的市場競爭也將更加激烈。在這個經濟轉型的新時期,中小企業怎樣才能抓住機遇,參與到更廣闊的國際市場競爭中,這對中小企業自身的成本管理提出了更高的要求。因此,我國中小企業應該樹立和強化成本管理意識,不斷地完善自己,促進■自身的發展,為我國社會主義市場經濟的發展作出更大的貢獻。
                  參考文獻:
                  [1]向世益.關於成本管理問題的探討[j].鐵道勘探與設計,2009(3):23-24.
                  [2]張文祥.我國企業傳統成本管理大哥方法的弊端[j].財會通訊,2006:10-11.

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