江苏快3

  • <tr id='4atuwp'><strong id='4atuwp'></strong><small id='4atuwp'></small><button id='4atuwp'></button><li id='4atuwp'><noscript id='4atuwp'><big id='4atuwp'></big><dt id='4atuwp'></dt></noscript></li></tr><ol id='4atuwp'><option id='4atuwp'><table id='4atuwp'><blockquote id='4atuwp'><tbody id='4atuwp'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='4atuwp'></u><kbd id='4atuwp'><kbd id='4atuwp'></kbd></kbd>

    <code id='4atuwp'><strong id='4atuwp'></strong></code>

    <fieldset id='4atuwp'></fieldset>
          <span id='4atuwp'></span>

              <ins id='4atuwp'></ins>
              <acronym id='4atuwp'><em id='4atuwp'></em><td id='4atuwp'><div id='4atuwp'></div></td></acronym><address id='4atuwp'><big id='4atuwp'><big id='4atuwp'></big><legend id='4atuwp'></legend></big></address>

              <i id='4atuwp'><div id='4atuwp'><ins id='4atuwp'></ins></div></i>
              <i id='4atuwp'></i>
            1. <dl id='4atuwp'></dl>
              1. <blockquote id='4atuwp'><q id='4atuwp'><noscript id='4atuwp'></noscript><dt id='4atuwp'></dt></q></blockquote><noframes id='4atuwp'><i id='4atuwp'></i>
                欢迎来到学术▼参考发表网

                论学校行政管理中的经营理念

                发布时间:2015-07-08 09:47

                摘 要:论述了如何确立学校经营理念和建立学校经▓营机制,以期使学校逐渐形成市场意识,适应社会对教育的要求。
                  关键词:行政管理;经营理念;行政手段
                  
                  学校传统的行政管理╲是管理者运用行政手段,按照行政方式进行管理的行为▅。行政手段是指采用决议、决定、指令、纪律、规章制度和标准、监督、检查等手段,它是学校管理中有效的不可缺少的一种管理行为。在校长负责制下,它对依法治校、依法治教顺利实施是╲必不可少的。但它也有明显的弊端,尤其市场经济体制№的确立,社会的各个领域都在承受着变革带来的阵痛。在“适者生存”“优胜劣汰”的市场经济的环境下,我们看到许多沿袭着传统行政管理模式的学校缺乏活力,暴露出不少弊端,而那些渗透〒市场经营理念的学校则生机勃勃,在竞争中脱颖而出。
                  这截然不同的命运卐,我们不由地→感悟到:学校必须改进传统的行政管理,渗透经营理念、运用经营机制,这是现代学校发展的趋势。这样,在学校管理中,既有行政管理为依托,又有学校经营为抓手,办学效¤益就能取得最优化。
                  一、确立学校经营理念
                   (一)市场意识
                  传统的行政管理注重照章办↑事,强调如何贯彻、落实、执行上级文件精神,强调对上负责,寻求行政支持。行政管理对于实现学校管理职能,有着不可替代的重要作〓用,但也存在一些弱点和弊端。这种管理“等靠要”思想突出,被动消极,缺乏进取⌒精神。在市场↙经济条件下,学校的生存和发展势必受到市场规律和教育规律的双重制约,学校必须根据社会的客观要求、学校的客观基础、办学的客观条件和教育的客观规律确定自己的位置。WWw.133229.CoM市场意识对学⌒ 校管理者来说,要有一种学校生存的危机感,认识到学校必须经历生源竞争、教师流动等考验。对教师来说,要有一种职业危机感,认识到随着教师双向聘任制的全面实施,学生和家长选择权的加大,教师职业社会化的步伐加快,“铁饭碗”将逐步退出历史的舞台,职业风险不断增强。这都要⊙求我们逐渐形成市场意识,以适应社会对教◤育的要求。
                  (二)服务意识
                  行政管理具有权威性、强制性和管理的垂直性等特性,其核心是如何提高工作效率,完成目标任务,学校管理者是行政命令者,教师是施教者,缺乏服务意识。学校经营的核心是↓如何提高学校的社会效益和经济效益,谋求①学校生存发展,实现自身价值的增值。它关注学校在市场中的地位,强调服务,谋求主动发展,提升自己的信誉度和美誉度,努力满足教师、学生∞和家长的需要,所谓“顾客是上帝”正是这个道♀理。
                  对学校①的管理者来说,其服务意识体∴现在:要树立教师才是学校发展主体的办学思想,创造良好的工作环境与和谐的工作氛围,挖掘教师的潜力,焕发教师的斗志,为教师的专业发展搭建平台,把先进的办学理念内化为教师的自觉行为,共同【建构学校发展的美好前景。对教师来说,其服务意识体现在:树立学生是学习的主体和以学生的发展为中心的教育观,主动地为学生提供帮助,服务于学生的学习和生活,真正体现教育就是服务。
                  (三)品牌意识
                  传统的行政管理,有严密的组织机构,统一的〖目标,统一的行动,它的着眼点是对上级教育行↑政部门负责,以上级满意为目标,学校工作的重点是迎接检查、验收评比、晋级升格等活动。学校经营强调教育是一种产品,教育服务产品既然是产品就必须讲品牌,以品牌求生存,求发展。这就要求〖我们提高教育教学质量,确立品牌意识。
                  因此,对学校管理者来说,根据教育市场需求,创造特色“品牌”和质量“品牌”,通过“品牌”,建立具有竞争力的生源市场,使学校具有一定的经济资本,从而创造更具吸引力的学校“品牌”,由此形成学校品牌--生源市场、生源市场--经济资本、经济资本--学校品牌的良性互动。
                   二、建立学校经营机制
                  (一)建立市场用人机制
                  在市场经济的宏观背景下,国家用人∑ 向单位用人,事业用人向社会用人转变。我们要进一步完善单位用人机制,在经费总包干的前提下,学校根据内部的定岗核编,签订聘用合同,确定工资ω待遇,明☆确双方的责、权、利关系,建立平等的双向选择。这样有利于〗克服“人浮于事”“能进不能出”的弊端,体现优质优酬,调动教师的积极性。对校长而言,可以采取校长资格培训的市场化,校长任用的竞岗制①,校长待遇的职级化。教育行政部门根据♂校长经营管理学校的水平和能力等综合评估,给ㄨ校长进行职级的评定,不同职级的校长享受不同的年薪和待遇。校长在聘期内,有明确的目标任务,有相应的学校经营权,获得相应的报酬,责、权、利结合。校长聘※任期满后,接受考核,兑现奖惩,并决定是否继♀续聘任。


                  (二)逐步扩大学校的自主经营权
                  学校经营必须要有相应的自主经营权。在法规政ぷ策的前提下,学校可以自主筹集经费,自主用人、自主内部分配、自主进行教改实验,自主开发教育产品、自主开发※学校品牌等,也可对学校品牌进行输出,采取联合、兼并、股份合作制等形式开发教育市场】。自主经营权能主动解决学校行政管理过程中的不利矛ぷ盾和弊端,学校才能自我发展、自我约束。
                  (三)建立以质量标准为导向的评价机制
                  转变评价的主体。既然教育是一种产品,那么它的评价势必由它的消费者——学生、家长和社会来参与评」价,或者代表消费者的社会机构来参与评价,不能只是教【育内部自己评价自己。
                  要建立质量标准化体系,克服评价标准的模糊化和不可比性◤。质量标准化体系是一项系统工作,尽管很复杂,但是它毕竟是一个方向。标准要体现导向性。我们认为评价不只是对过去工作¤的诊断,更重要的是对未来工作的导向。比如我们评█价教师,由于教师劳动的特殊性,评价更多◤关注教师工作的过程,注重过程性评价,淡化终结性结论。我们就要调整评价指标,促进教师专业成长,以标准为导向,一步一步引□导教师把工作做规范的基础上,逐步成为专家型、学者型的教师■,进而提升境界,让教职员工感受到在学校工作是快乐的,为学生服务是快乐的,生命的每一天都是快乐的。这些都需要通过评价的标准来引导。

                学术参考网:/gl/xz/49242.html

                上一篇:试论行政领导者ω的用人艺术

                下一篇:电子化政府:发展及其前景